Odpowiedzialne korzystanie

Czym jest analiza

Każda obserwacja, którą widzisz, to stwierdzenie o skali i poziomie, powiązane z prawdziwymi dowodami i osadzone w podanym przedziale. „Bardzo wysoko” lub „bardzo nisko” jest celowo zgrubne — jednorazowo wypełniony kwestionariusz samoopisowy nie pozwala na subtelniejsze rozróżnienia, a udawanie, że jest inaczej, byłoby nieuczciwe wobec tego, co narzędzie faktycznie może ci powiedzieć.

Celowo nigdzie w tym produkcie nie ma wskaźnika dopasowania. Kwestionariusze dwóch osób opisują dwie osoby, a nie parę, przyjaźń czy zespół — porównanie daje ci język na to, gdzie jesteście podobni, a gdzie się różnicie, a nie ocenę związku.

Nigdy narzędzie do rekrutacji, selekcji ani oceny

To jedyna zasada, wokół której zbudowane są podstawowe instrukcje każdego doradcy, i obowiązuje niezależnie od soczewki, przez którą czytasz:

• Nigdy nie używaj żadnej analizy do decydowania, czy kogoś zatrudnić, awansować, zwolnić lub w inny sposób ocenić
• Nigdy nie używaj analizy par doradcy zawodowego (soczewka „współpracownicy i przełożeni”) do rankingowania, odsiewania lub wybierania spośród kandydatów lub pracowników
• Nigdy nie traktuj analizy jako dowodu w ocenie okresowej
• Nigdy nie używaj dopasowania do postaci czy celebryty jako zastępstwa za czyjeś faktyczne kompetencje lub dopasowanie do roli

Jeśli zarządzasz ludźmi albo prowadzisz rekrutację i to cię kusi: nie rób tego. Analizy są pisane dla samej osoby, w drugiej osobie, z myślą o tym, by to ona je czytała — a nie po to, by zbierać je w teczce na jej temat.

To nie jest narzędzie kliniczne

Żaden doradca nie ma polecenia ani nie będzie stawiać diagnoz, używać języka klinicznego czy udzielać porad medycznych. Jeśli jakaś analiza kiedykolwiek tak zabrzmi, to błąd — daj nam znać. Te kwestionariusze mierzą zwyczajne różnice w osobowości, a nie zdrowie psychiczne, i nigdy nie miały służyć do przesiewu w żadnym z tych kierunków.

O analizach relacyjnych i zawodowych

Doradca ds. relacji i doradca zawodowy nigdy nie przewidują, czy związek przetrwa, czy praca się sprawdzi ani czy ktoś jest „właściwy” dla innej osoby lub roli. Opisują skłonności i prawdopodobne punkty tarcia tonem życzliwej, rozważnej osoby, a nie wyroczni — każde zdanie odsyła do skali, z której pochodzi, właśnie po to, żeby można było nie zgadzać się z kwestionariuszem, a nie z głosem, który przed nikim nie odpowiada.

O dopasowaniach do postaci i celebrytów

To starannie przygotowane interpretacje tego, jak publiczny dorobek znanej osoby — albo tekst o fikcyjnej postaci — wypada na tych skalach. Nikt z tej listy nie wypełniał kwestionariusza. Traktuj dopasowanie jak lustro trzymane na wyciągnięcie ręki, a nie jak twierdzenie, że ty i ta osoba jesteście do siebie podobni w czymkolwiek poza pokazanymi skalami.

Jeśli coś brzmi manipulacyjnie lub jak przymus

Nie używaj analizy, by naciskać na bliską osobę, kogoś z przyjaciół albo z pracy w sprawie decyzji, ani jako retorycznej broni w kłótni („raport mówi, że masz niski wynik w X, więc…”). Różnica między wynikami dwóch osób to informacja do wspólnej rozmowy, a nie wyrok, który jedna strona może wręczyć drugiej.